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在智能制造這場長跑中，各國都具備自身的發(fā)展優(yōu)勢與戰(zhàn)略智慧。“進(jìn)入哪條賽道”成為擺在所有中國企業(yè)面前的必選之題，而取長補(bǔ)短、集之大成是唯一的破題之策。作為智能制造的后來者，我們唯有汲取其他制造強(qiáng)國的“武功秘籍”，潛心修煉“內(nèi)功”，方能積蓄力量、后發(fā)先至。
夏盡秋來，金風(fēng)漸至。8月28-29日，由蘇商會、蘇商學(xué)院主辦的《江蘇智能制造領(lǐng)軍人才高級研修班》（第三期）第三次課程如期而至。來自江蘇省內(nèi)的30余位學(xué)員再度聚首蘇州，共赴為期兩天的數(shù)字化專題學(xué)習(xí)之旅。
此次課程特別邀請了Siemens Advanta Consulting首席顧問兼咨詢總監(jiān)石建偉、西門子Advanta產(chǎn)品組合經(jīng)理朱彬、北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人朱鐸先、中國信息安全研究院院長助理兼網(wǎng)信智能部主任傅毅明老師帶來精彩授課，并帶領(lǐng)學(xué)員們對西門子蘇州研究院進(jìn)行了深度參訪。
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數(shù)字化工廠——智能制造必由之路
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今時今日，整個世界變化的速度和不可預(yù)知性已大大超出了我們的想象。在過去的3到5年中，科技進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)，乃至整個行業(yè)，帶來了巨大的沖擊和變革。對于企業(yè)來說，那些曾經(jīng)帶來競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式和市場地位，如今都不再有保證。面對種種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)如何抓住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的真正落地？
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?Siemens Advanta Consulting首席顧問、咨詢總監(jiān)，西門子運(yùn)營系統(tǒng)中國區(qū)協(xié)調(diào)人石建偉老師以《數(shù)字化工廠規(guī)劃與最佳實(shí)踐》為題，立足當(dāng)前制造業(yè)面臨的種種挑戰(zhàn)，圍繞數(shù)字化工廠的建設(shè)路徑帶來深度講解，為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型奉上錦囊妙計。
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數(shù)字化正全面威脅著傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩。作為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型排行最高的工業(yè)制造企業(yè)，西門子整合了技術(shù)和行業(yè)知識，通過橫向、縱向及端到端集成全面梳理企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀態(tài)，形成一套標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化工廠規(guī)劃方法論：通過精益化、自動化、數(shù)字化診斷來識別企業(yè)運(yùn)營管理痛點(diǎn)，提供針對性的精益數(shù)字化改進(jìn)建議及落地支持，幫助客戶系統(tǒng)化地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型升級。
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此外，數(shù)字化工廠規(guī)劃需要綜合考慮生產(chǎn)、物流及信息化，實(shí)現(xiàn)精益化、自動化與信息化的三化融合。西門子結(jié)合精益生產(chǎn)與物流的理念，按照系統(tǒng)化布局設(shè)計的方法，對未來數(shù)字化工廠的布局進(jìn)行規(guī)劃。
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“建成羅馬非一日之功”，針對企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中普遍遭遇的誤區(qū)和挑戰(zhàn)，西門子結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，得出一系列極具洞見的思考：首先，數(shù)字化是從組織內(nèi)部管理運(yùn)營到外部業(yè)務(wù)模式的全方位轉(zhuǎn)型；其次，數(shù)字化路徑須基于組織的核心競爭力量身定做；再次，數(shù)字化戰(zhàn)略須與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相銜接，成為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加速器；然后，數(shù)字化推進(jìn)是一場循序漸進(jìn)、小步快跑的長期變革；最后，數(shù)字化的標(biāo)志是由獨(dú)立的項(xiàng)目實(shí)踐到完整的數(shù)字化組織生態(tài)。簡而言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場充滿挑戰(zhàn)且需基于組織現(xiàn)有業(yè)務(wù)與核心競爭力量身定做的全方位長期變革。面對飛速發(fā)展的科技水平和不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)遵循“敏捷”二字，從自身實(shí)際出發(fā)，快速反應(yīng)、不斷迭代、逐步優(yōu)化，方能更好地適應(yīng)未來。
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數(shù)字化時代，企業(yè)如何走出制造“棕地”？
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“Brownfield”，即“棕地”，在工業(yè)領(lǐng)域，多指一些處于新舊技術(shù)、工具、設(shè)備并存階段的企業(yè)。而眾多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，由于大量老舊設(shè)備亟需連接和更新，廣泛處于“棕地”階段。如何讓企業(yè)更快地走出“棕地”？工業(yè)4.0將把制造業(yè)帶向何方？西門子又將如何引領(lǐng)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮？
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課程首日，學(xué)員們一同走進(jìn)西門子蘇州研究院，從互聯(lián)城市、工業(yè)信息安全、數(shù)據(jù)分析、“數(shù)字化雙胞胎”等不同視角感知西門子正在構(gòu)筑的未來世界。西門子Advanta產(chǎn)品組合經(jīng)理朱彬老師帶來《可持續(xù)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》主題分享，揭開“棕地”工廠數(shù)字化升級解決方案的神秘面紗。
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制造業(yè)通過數(shù)字化賦能企業(yè)管理運(yùn)營并創(chuàng)造價值，無疑已經(jīng)是當(dāng)下的大勢所趨，近幾年來，全球的制造業(yè)企業(yè)都在積極思考和嘗試，尋求在數(shù)字化、智能化方面的突破與提升。當(dāng)評價現(xiàn)代制造企業(yè)的管理運(yùn)營水平和數(shù)字化水平時，我們需要綜合考量其在三條價值鏈上的表現(xiàn)，分別是：工廠與設(shè)備價值鏈、產(chǎn)品生命周期價值鏈以及業(yè)務(wù)價值鏈。
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基于大多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)全價值鏈耦合的困境，朱彬老師從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品驗(yàn)證、制造工藝、產(chǎn)品性能監(jiān)控分析、產(chǎn)品維護(hù)、產(chǎn)品服務(wù)升級六大環(huán)節(jié)對西門子的產(chǎn)品布局展開講解。西門子通過跨價值鏈的協(xié)同進(jìn)一步為企業(yè)數(shù)字化賦能，為實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、提高安全性、提升質(zhì)量等優(yōu)化措施創(chuàng)造必要條件。在模擬生產(chǎn)的階段，西門子通過建立“數(shù)字化雙胞胎”，在虛擬世界中精確復(fù)制和模擬實(shí)體產(chǎn)品、生產(chǎn)線乃至整個工廠的屬性和特點(diǎn)，從而預(yù)先了解生產(chǎn)的效能和瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的顯著提升。
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中臺是實(shí)現(xiàn)跨價值鏈協(xié)同的前提。傳統(tǒng)的數(shù)字化手段難以實(shí)現(xiàn)不同價值鏈的協(xié)同，而中臺技術(shù)可以結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)連接技術(shù)，打破各個獨(dú)立子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)源之間的壁壘，對復(fù)雜多元的異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)工廠與設(shè)備價值鏈、產(chǎn)品生命周期價值鏈以及業(yè)務(wù)價值鏈之間的數(shù)據(jù)融合。通過中臺的一體化語義模型，構(gòu)建行業(yè)知識圖譜，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)全量數(shù)據(jù)的分析和積累，支撐專家的診斷與思考，更有助于管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推動企業(yè)管理運(yùn)營的價值創(chuàng)造和提升，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)快速高效的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
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智能制造：系統(tǒng)視角，務(wù)實(shí)落地
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古人云：善弈者謀勢，不善弈者謀子。全球智能制造熱潮之下，中國制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，眾多企業(yè)都在積極引進(jìn)新理念、新技術(shù)，并對智能制造寄予厚望。當(dāng)前中國制造業(yè)在升級轉(zhuǎn)型中到底存在哪些問題？制造企業(yè)實(shí)施智能制造有何路徑可循？如何打造以提質(zhì)增效為核心的智能工廠？
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北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人、董事長，高級工程師，智能工廠、數(shù)字化車間實(shí)戰(zhàn)型專家朱鐸先老師帶來《智能制造：系統(tǒng)視角，務(wù)實(shí)落地》主題授課，以“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、利器、實(shí)證”為主線，針對制造企業(yè)普遍面臨的落地難題給出系統(tǒng)、深入而務(wù)實(shí)的專業(yè)解答。
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在“取勢”層面，朱鐸先老師指出，本輪全球智能制造熱潮并非來自新技術(shù)的拉動，而是源于自身困境和壓力的逼迫。朱老師將智能制造的驅(qū)動力總結(jié)為“四難一希望”：其一，難以增長的經(jīng)濟(jì)總量；其二，難以消化的全球產(chǎn)能；其三，難以逆轉(zhuǎn)的老齡化；其四，難覓世外的全球化競爭；大勢所趨之下，制造業(yè)唯有寄希望于數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)帶來的重大轉(zhuǎn)變。
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來到“明道”篇，朱老師選取德、美、日這三個最具典型意義國家，充分借鑒國際先進(jìn)理念，結(jié)合國情、揚(yáng)長補(bǔ)短，探討中國制造企業(yè)的智造之道。在技術(shù)之道層面，朱老師提出“人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)以人為核心，突出人的價值，從而提升企業(yè)的競爭力；在經(jīng)營之道層面，則需要向生產(chǎn)定制化、業(yè)務(wù)聚焦化、社會協(xié)作化、市場全球化的“新四化”方向發(fā)展。
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談及“優(yōu)術(shù)”，朱老師結(jié)合德國工業(yè)4.0、美國GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、日本工業(yè)互聯(lián)的實(shí)踐案例，提出別具一格的專業(yè)研判：智能制造，從“治聾、治啞、治傻”開始。“聾”就是聽不見外部聲音，與外界沒有交流；“啞”是指設(shè)備與崗位出現(xiàn)問題時說不出來；“傻”則指的是建立在人為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，做出不及時、不科學(xué)甚至不正確的決策舉措。
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在深入淺出地結(jié)束理論層面的講解之后，朱鐸先老師對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)字孿生、CPS賽博物理系統(tǒng)、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)等支撐制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級的“利器”展開詳細(xì)介紹，并提出一系列理論和案例“實(shí)證”。
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大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型何去何從？
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科技革命和產(chǎn)業(yè)改革方興未艾，萬物互聯(lián)萬象更新，以大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)字革命正在前所未有地重塑我們的生產(chǎn)生活方式。什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？什么是數(shù)字生態(tài)？它們又對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮著怎樣的賦能作用？
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中國信息安全研究院院長助理兼網(wǎng)信智能部主任，大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室主任助理傅毅明老師以《數(shù)字經(jīng)濟(jì)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為題，描繪了大數(shù)據(jù)支撐下的數(shù)字世界，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供行動指南，對智造合伙人們大有裨益。
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傅毅明老師指出，從整個數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的演進(jìn)來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會的核心是要解決人跟數(shù)據(jù)的問題，以及人跟數(shù)據(jù)背后的人的問題。而所謂數(shù)字生態(tài)，即是數(shù)字經(jīng)濟(jì)加數(shù)字治理。數(shù)字治理是上層建筑層面的制度文化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)層面的生產(chǎn)方式。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義是要將適應(yīng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于價值體系的重構(gòu)，包含了由舊企業(yè)范式向新企業(yè)范式轉(zhuǎn)型的企業(yè)重塑、由舊產(chǎn)業(yè)體系向新產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)重塑、由舊技術(shù)體系向新技術(shù)體系轉(zhuǎn)型的技術(shù)重塑。
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數(shù)據(jù)、平臺、人才是驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大要素，數(shù)據(jù)正在取代資本成為資源匯聚和配置的主導(dǎo)性要素，打造新型能力已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要務(wù)。傅毅明老師詳細(xì)解讀了企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中普遍面臨的難點(diǎn)問題，包括定義不清、目標(biāo)難定、選項(xiàng)過多、機(jī)制不足、能力缺失等，為學(xué)員們厘清自身的發(fā)展方向提供理論支撐。
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時至今日，兩化融合發(fā)展重心已由“深化局部應(yīng)用”轉(zhuǎn)向“突破全面集成”，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)部門、跨管理層級、跨產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)集成運(yùn)作成為重中之重，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時不我待、正當(dāng)其時。
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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程和方法層面，傅毅明老師強(qiáng)調(diào)，新型能力建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑，企業(yè)應(yīng)按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求，識別和打造新型能力體系，將新型能力建設(shè)貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，建立健全起發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動機(jī)制、新型能力過程聯(lián)動機(jī)制、解決方案過程聯(lián)動機(jī)制、治理體系過程聯(lián)動機(jī)制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程聯(lián)動機(jī)制，以新型能力建設(shè)全方位牽引轉(zhuǎn)型活動。
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課程花絮
課程現(xiàn)場
學(xué)員風(fēng)采
參訪西門子蘇州研究院
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以上部分內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場錄音整理，未經(jīng)本人審閱
文：孫蘇豫?攝：申鵬鵬
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